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公司召开生产经营分析会

浏览次数: 日期:2011年10月31日 11:54

10月29日8:30,公司在三楼会议室召开生产经营分析会。

为严肃会议纪律,8:31办公室统计会议迟到人员,共有4名迟到人员,每人罚款100元。

会议由陈成刚副总经理主持,供应部、质监中心、安技处、备煤车间、计财处等部门分别对22日督办内容和本周生产经营情况作了汇报。陈成刚副总经理对各部门汇报内容作了点评,并提出要求:1、按照75、80、85万吨焦炭年产量分别核算煤炭合理库存的流动资金占用数额,并根据公司流动资金短缺的实际情况制定补充流动资金方案。2、计算焦炭结算量和实际产量的差额,生产、供销协商解决办法。3、计算煤气供销差率。4、制定开发方案,加大周边煤气用户开发,逐步提高直供比例。5、制定如何减少回炉煤气方案,控制目标冬季﹤55%,夏季﹤45%。6、制定化验数据即时报送煤焦场、供销方案。7、销售部发货使用发货单;计量化验按规定比对和反馈;销售业务员有发货任务的要求到对方现场,对水、末差异较大者加大共同取样力度,水分供销差控制在1%之内;焦炭结算后指标扣罚情况传递给许江,作为调整发货依据;昌邑豪章主管业务员协调10月27日焦炭水分差异。

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